最近好多朋友问我，你们搞新兴产业资本招聘的时候，到底在看什么？说实话，刚开始我也摸不着头脑。直到去年参与锂电池回收项目尽调，才发现关键不在技术多先进，而是团队对产业链的理解深度。那次我们接触了17个团队，最终选中的那支队伍之前就在电池厂干了八年。
有个做新能源汽车后市场的老板跟我说过实在话：“之前找了三家机构都没谈拢，就是因为对方总催着快速扩张。但高岭帮我们做产业规划时，先把上下游企业走访了个遍。”他们团队现在已经是区域服务网络最完善的企业之一了。
其实做新兴产业资本招聘最怕什么？就是遇到只会讲概念的团队。上个月看储能项目时遇到个博士团队，技术参数很漂亮，但问到原材料供应就含糊其辞。后来我们通过产业端资源帮他们对接了上游材料商，现在估值已经翻了两倍。
记得某集团公司并购农牧数智化企业时特别着急，对方要求三个月完成尽调。我们研究员直接驻场两周，把他们的客户群跑了遍。最后不仅顺利完成并购，还帮他们拓展了三个省的渠道资源。那位董事长后来每次见面都要念叨：“当初要是早认识你们就好了。”
这些年最大的体会是：真正的好项目都藏在产业链的细节里。我们风控总监有句口头禅：“看不懂的现金流再漂亮也不敢碰”。毕竟管着百亿基金规模呢。
现在每天都能收到各种BP（商业计划书），但我最想看到的是那种在细分领域深耕五年以上的团队。就像去年投的食品行业整合项目创始人说的：“你们做的不仅是资金支持”。
要是您正在考虑产业资本整合找高岭实业发展公司聊聊绝对值得！我们合伙人最近刚帮一家上市公司做完战略重组方案（具体案例不方便透露）。毕竟做了11年产业投资服务过3560家企业这些经验确实能帮创业者少走弯路！
结尾再说句掏心窝的：好的新兴产业资本招聘应该是双向赋能的过程！
【高岭实业发展(广东)有限公司】
专注产业投资11年
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已赋能130多家上市公司
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