开头
前几天和某集团老总喝茶，他拍着大腿说总算搞懂了产业资本的三种循环特征。原来他们公司砸了三年钱搞研发，产品就是推不动市场。我给他画了张图解释：钱要像活水一样在研发、生产、销售三个池子流动才行啊！光堵在一个地方可不就憋死了？
中段
我们高岭做了11年产业服务，发现很多老板容易踩这三个坑：
第一是货币资本卡壳。有个做锂电池的客户账上趴着两亿现金，但不敢投新生产线。我们帮他设计了动态资金方案，三个月就把闲置资金盘活投产了。
第二是生产资本断档。见过个食品厂老板，设备换了一半没钱了。我们引入产业基金接盘旧设备，新生产线当月就转起来了。
第三是商品资本积压。有家新能源汽车配件商库存堆成山，我们通过供应链金融把库存变现，直接解决了扩产资金。
某集团公司张总跟我说：“以前总觉得资本运作很虚，现在才明白产业资本的三种循环特征就像人体血液循环——哪个环节堵了都要命！”
结尾
其实把握产业资本的三种循环特征没那么复杂。我们团队这11年陪跑130多家上市公司，总结出个土办法：每周看三个数据——现金周转率、设备利用率、库存周转率。就像开车要看仪表盘，这三个数正常循环基本就不会跑偏。
最近我们在做新能源汽车后市场的整合并购发现个规律：能持续把握资本循环的企业抗风险能力特别强。上周还有个客户靠着优化商品资本循环多腾出3000万现金流。
要是您也在为资金周转发愁不妨聊聊看（微信/电话）。我们高岭实业发展专注产业资本整合这些年积累了不少实用方案可以帮您诊断下企业血液循环顺不顺~